Спираль Стратегии | Ольга Петрова

Self-skills: почему любой стратегический путь начинается изнутри В мае этого года на конференции Digital Learning в Новосибирске я обратила внимание на концепцию self-skills (навыков самоуправления). Спикеры поставили их в один ряд с уже привычными hard-, soft- и meta-skills. В тот момент я подумала: насколько точный термин для той практики управления собой, своей волей и состоянием, в которую я погружена последние пару лет. Я начала исследовать эту тему подробнее. Единого академического определения у термина пока нет, но в экспертной среде под self-skills понимают базовую способность человека управлять собой. В стандартный контур self-skills обычно входят: 🌿 Self-awareness (самопознание и рефлексия): понимание своих истинных ценностей, ограничений, паттернов поведения и триггеров. 🌿 Self-regulation (саморегуляция): умение справляться со стрессом, эмоциями, протестами ума и удерживать фокус внимания в условиях неопределенности. 🌿 Self-management (самоменеджмент и воля): управление своим энергоресурсом, временем, мотивацией и навык экологично выходить из саботажа. 🌿 Self-care (забота о себе): своевременное восполнение физического и ментального ресурса без чувства вины. Чем дольше я работаю с предпринимателями в рамках личной и бизнес-стратегии, тем отчетливее вижу: без развитых self-skills реализовать свое видение невозможно. Можно нарисовать идеальную Х-матрицу, отлично прописать OKR и нанять сильную команду. Но если у лидера проседает саморегуляция или он не умеет отлавливать собственный внутренний саботаж, стратегия ломается на этапе первых же сложных решений. Недостаток этих навыков — ключевая причина, почему амбициозные январские планы превращаются в выгорание к середине года. Сейчас к моей методологической концепции «Спираль стратегии» органично добавляется важный элемент — «Стратегия изнутри». Любой устойчивый стратегический путь всегда начинается с первого фундаментального шага — овладения навыками самоуправления. По сути, это понимание было со мной давно, но когда фрагменты методики складываются в единый понятийный пазл — это искренне радует. А как у вас устроена работа с этим контуром? Какими self-skills вы уже владеете уверенно, а какие ощущаете как зону роста? Поделитесь в комментариях 👇 P. S. А еще мой канал есть в Макс.

Как симуляция бизнеса вскрывает наши истинные стратегии (и почему это дискомфортно) Вчера была на практической бизнес-игре «Про Бизнес» в региональном центре «Мой бизнес» в Красноярске. Суть игры на первый взгляд базовая: построить в команде ритейловый бизнес с нуля — распределить роли, договориться, что и кому продаем, и как выживаем на конкурентном рынке. Но дьявол, как всегда, в деталях. Я в очередной раз убедилась: в игре мгновенно проявляются наши бессознательные паттерны поведения. В обычных условиях наш рациональный мозг (привет левому полушарию) умеет красиво замаскировать любые промахи. В симуляции же, когда время ограничено, а ресурсы на исходе, маски слетают. Самое ценное ждало нас в финале — индивидуальная обратная связь каждому участнику от ведущих: игропрактика Олега Зиновьева и бизнес-психолога Ольги Ковальчук. Что я подметила про себя (и что мне вернули эксперты): 1️⃣ Автоматический отход в «наблюдатели». Я снова свалилась в свой любимый паттерн: когда контекст непонятен, я не лезу в лидеры. Я замираю, анализирую, собираю факты и включаюсь только тогда, когда уверена, что моё слово принесет реальную пользу. Ведущие это подсветили точечно: «Наблюдатель, скрытый лидер, всю игру активно кивала головой». 2️⃣ Скрытое влияние. Ведущий заметил тонкую деталь: я не брала на себя формальное лидерство, но при этом как бы «нависала» над другой участницей, наблюдая за её работой и поддакивая. Веду ли я себя так в реальном бизнесе и стратегической работе? Очень хороший повод подумать. 3️⃣ Ресурс в зоне сопротивления. Бизнес-психолог посмеялась над тем, как я активно декларирую: «Продажи — это не моё», но при этом сама иду и продаю наш конечный продукт. И ведь справилась! Совет от психолога: пойти именно в те сферы, которым я больше всего сопротивляюсь. Там заблокирован огромный объем энергии. 4️⃣ Протест на открытость. Я на себе прочувствовала, как это дискомфортно и даже страшно, когда твой личный разбор делают открыто на пусть и небольшую, но аудиторию. Внутренний протест включился мгновенно. Вышла с встречи с мыслью: а не создать ли мне собственную авторскую игру на тему стратегии? 😁 А как вы относитесь к бизнес-играм и симуляциям? Как думаете, можно ли через игровой формат реально понять про себя и свой бизнес что-то глубокое, или это просто развлечение? Поделитесь в комментариях 👇 P. S. А ещё мой канал есть в Макс.

Как симуляция бизнеса вскрывает наши истинные стратегии (и почему это дискомфортно) Вчера была на практической бизнес-игре «Про Бизнес» в региональном центре «Мой бизнес» в Красноярске. Суть игры на первый взгляд базовая: построить в команде ритейловый бизнес с нуля — распределить роли, договориться, что и кому продаем, и как выживаем на конкурентном рынке. Но дьявол, как всегда, в деталях. Я в очередной раз убедилась: в игре мгновенно проявляются наши бессознательные паттерны поведения. В обычных условиях наш рациональный мозг (привет левому полушарию) умеет красиво замаскировать любые промахи. В симуляции же, когда время ограничено, а ресурсы на исходе, маски слетают. Самое ценное ждало нас в финале — индивидуальная обратная связь каждому участнику от ведущих: игропрактика Олега Зиновьева и бизнес-психолога Ольги Ковальчук. Что я подметила про себя (и что мне вернули эксперты): 1️⃣ Автоматический отход в «наблюдатели». Я снова свалилась в свой любимый паттерн: когда контекст непонятен, я не лезу в лидеры. Я замираю, анализирую, собираю факты и включаюсь только тогда, когда уверена, что моё слово принесет реальную пользу. Ведущие это подсветили точечно: «Наблюдатель, скрытый лидер, всю игру активно кивала головой». 2️⃣ Скрытое влияние. Ведущий заметил тонкую деталь: я не брала на себя формальное лидерство, но при этом как бы «нависала» над другой участницей, наблюдая за её работой и поддакивая. Веду ли я себя так в реальном бизнесе и стратегической работе? Очень хороший повод подумать. 3️⃣ Ресурс в зоне сопротивления. Бизнес-психолог посмеялась над тем, как я активно декларирую: «Продажи — это не моё», но при этом сама иду и продаю наш конечный продукт. И ведь справилась! Совет от психолога: пойти именно в те сферы, которым я больше всего сопротивляюсь. Там заблокирован огромный объем энергии. 4️⃣ Протест на открытость. Я на себе прочувствовала, как это дискомфортно и даже страшно, когда твой личный разбор делают открыто на пусть и небольшую, но аудиторию. Внутренний протест включился мгновенно. Вышла с встречи с мыслью: а не создать ли мне собственную авторскую игру на тему стратегии? 😁 А как вы относитесь к бизнес-играм и симуляциям? Как думаете, можно ли через игровой формат реально понять про себя и свой бизнес что-то глубокое, или это просто развлечение? Поделитесь в комментариях 👇 P. S. А ещё мой канал есть в Макс.

Почему август — хороший месяц для индивидуальной стратсессии? Традиционно принято подводить итоги и планировать новую жизнь в конце декабря - начале января. Но давайте честно: в декабре нам не до стратегии, добежать бы до конца года, а в январе на каникулах часто хочется просто отдохнуть. Даже если у нас получается между делом написать списки будущих побед и спланировать «великие цели», уже к марту, а то и раньше мы спотыкаемся о реальность. Август работает совершенно иначе. Август — это естественная сезонная пауза. Деловая активность немного замедляется, спадает внешний шум, и появляется самое ценное — пространство для глубокой рефлексии. Уже есть понятный объем фактических результатов, но при этом впереди еще целый квартал. Кейс из индивидуального трекинга: На днях завершили этап ревизии «точки А» с предпринимателем в рамках индивидуального трекинга. В январе был стандартный набор целей: «вырасти в 2 раза, запустить 2 новых направления, пойти в спорт и больше читать». Что увидели в августе: ✅ Оборот вырос, но личного времени стало в два раза меньше; ✅ Из двух направлений одно «съедает» ресурсы и не приносит радости; ✅ Вместо спорта и чтения — фоновая усталость и чувство вины перед собой. Если пытаться «дожимать» эти цели осенью на старых дрожжах, всё может закончиться выгоранием и самосаботажем. Вместо этого мы использовали летнюю паузу, чтобы провести глубокую калибровку по пирамиде Дилтса: 1. Отпустили фасадные цели — закрыли неэффективный проект, который держался только на эго. 2. Пересобрали векторы жизни — поставили в приоритет восстановление личного ресурса и перестроили роль лидера в команде. 3. Спроектировали точку Б на осень — сформировали не жесткий список задач, а гибкую стратегию гипотез под реальный объем энергии. Результат? Ушел хаос, появилось ясное видение и, главное, вернулся азарт зайти в осенний деловой рывок из состояния силы, а не из «надо». --- 💡 Если вы чувствуете, что ваши январские ориентиры устарели, а осенний сезон требует новой ясности и пересборки векторов — приглашаю вас в индивидуальную работу. До конца августа я беру 3 человек на индивидуальную стратегическую работу: стратегическая сессия и трекинг в течение 3 месяцев. Мы детально разберем вашу «точку А», вычистим лишнее, синхронизируем личные смыслы с целями бизнеса и выстроим пошаговую стратегию до конца года. Напишите мне в личные сообщения (@olgapetrovakem), и мы обсудим ваш запрос и подберем удобное время. --- А как вы ощущаете август? Как время спада или как лучшую точку для перезагрузки перед осенью?👇 P. S. А еще мой канал есть в Макс.